«لدينا خطة، لكن لا أحد يعمل بها»
كُتبت الاستراتيجية في ورشة ناجحة قبل عام. واليوم لا أحد يفتح الملف، وتُتخذ القرارات بردّ الفعل. المشكلة ليست في الخطة، بل في أنها لم تتحول إلى مبادرات لكل منها مالك وميزانية وتاريخ.
الاستراتيجية المؤسسيةنساعد المنشآت الصغيرة والمتوسطة والجهات غير الربحية على بناء الاستراتيجية، وضبط العمليات، وتنمية الإيرادات، والتحول الرقمي. ونعمل معك في الميدان، من الورشة الأولى إلى أول تغيير ملموس في الأداء.

assets/img/photos/intro-workshop.jpg
عملنا في التشغيل قبل أن نعمل في الاستشارات. أدرنا فروعاً، وأقفلنا شهوراً مالية، وتحمّلنا مسؤولية ميزانيات أمام من يدفعها. لذلك نميّز بسرعة بين الحل الذي يبدو صحيحاً في قاعة الاجتماعات، والحل الذي يصمد في يوم عمل مزدحم.
أغلب من يتواصل معنا لا يطلب خدمة بعينها، بل يصف موقفاً يتكرر ويكلّفه. هذه أربع حالات نسمعها كثيراً.
«لدينا خطة، لكن لا أحد يعمل بها»
كُتبت الاستراتيجية في ورشة ناجحة قبل عام. واليوم لا أحد يفتح الملف، وتُتخذ القرارات بردّ الفعل. المشكلة ليست في الخطة، بل في أنها لم تتحول إلى مبادرات لكل منها مالك وميزانية وتاريخ.
الاستراتيجية المؤسسية«توسّعنا، فتفاوتت الجودة»
الفرع الأول كان متميزاً لأن المؤسس كان حاضراً فيه. أما الفرع الثالث والرابع فجاءا نسخة أضعف. العمل يسير بالأشخاص لا بالنظام، وغياب شخص واحد يعطّل قسماً كاملاً.
العمليات والتميّز التشغيلي«ننفق على التسويق دون أن نعرف العائد»
هناك حملات، ووكالة، ومحتوى، ولا يوجد رقم واحد يربط الإنفاق بالإيراد. كل قناة تقدّم تقريرها الخاص، ولا أحد يقدّم الصورة الكاملة.
التسويق والنمو«الشركة تُدار عبر ملفات إكسل»
لديك نظام محاسبة، ونظام نقاط بيع، وجداول، ومحادثات. البيانات موزعة على أربعة مصادر لا يُعتمد على أي منها وحده، وكل تقرير يستهلك يومين من الإعداد اليدوي.
التحول الرقميلا نقدّم كل شيء لكل جهة. نعمل في أربعة محاور نتقنها، ونصارحك إن كان مشروعك خارج نطاقنا.
نحوّل الطموح إلى خيارات محددة، والخيارات إلى مبادرات قابلة للقياس، والمبادرات إلى إيقاع متابعة شهري لا يعتمد على حماس اللحظة.
تفاصيل الخدمةنرسم عملياتك كما تُنفَّذ فعلاً، ونزيل الهدر منها، ونوثّقها في أدلة يستطيع أي موظف جديد العمل بها من أسبوعه الأول.
تفاصيل الخدمةنبني لك تموضعاً واضحاً، ورحلة عميل مصمّمة، ومزيج قنوات بميزانية مبرّرة، وإطار قياس يربط كل ريال أُنفق بكل ريال عاد.
تفاصيل الخدمةتخفق أغلب مشاريع الأنظمة لأنها بدأت بالسؤال الخطأ: أي نظام نشتري؟ بدلاً من: أي عملية نُصلح؟ ونحن نبدأ بالثاني.
تفاصيل الخدمةأكبر ما يقلق العميل هو المجهول. لذلك ننشر طريقة عملنا كاملة قبل أي التزام.
جلسات مع القيادة والفريق التشغيلي، وقراءة للبيانات الفعلية لا للانطباعات، وزيارة ميدانية للموقع أو الفرع. ونخرج بتشخيص مكتوب تعتمده قبل أن نستكمل.
نبني الحل معك في ورش عمل، لا نيابةً عنك في غرفة مغلقة. فمن يشارك في التصميم يدافع عن التنفيذ.
نحوّل التصميم إلى مبادرات لكل منها مالك وميزانية وتاريخ، ونرافق فريقك في الموجة الأولى من التنفيذ.
نسلّمك لوحة مؤشرات تكشف لك إن كان التنفيذ يسير كما خُطط له، مع جلسة مراجعة بعد 90 يوماً من التسليم.
لكل قطاع تحدياته ولغته وأرقامه. اختر قطاعك لتقرأ ما يخصّكم تحديداً.
نساعد الجمعيات والمؤسسات الأهلية على الانتقال من العمل بالحماس إلى العمل بالنظام، وعلى تقليل الاعتماد على مصدر تمويل واحد.
اقرأ المزيدنجح الفرع الأول لأن المؤسس كان حاضراً فيه. أما الفرع الرابع فلا ينجح إلا بنظام. ونحن نبني لك هذا النظام.
اقرأ المزيدالشركة التي بناها الجيل الأول بالعلاقة والاجتهاد تحتاج في الجيل الثاني إلى نظام. ونحن نبني هذا النظام دون أن نكسر ما نجح.
اقرأ المزيدحين يرتبط الإيراد بساعات الشركاء، يتحول النمو إلى سقف لا إلى فرصة. ونحن نفكّ هذا الارتباط.
اقرأ المزيدالموسمية ليست قدراً محتوماً، بل مسألة تسعير وقنوات ومنتج، وكلها قابلة للمعالجة.
اقرأ المزيدالنمو بلا اقتصاديات وحدة سليمة ليس نمواً، بل حرق نقدي مؤجَّل. نساعدك على إدراك الفرق، وعلى بناء الأساس قبل الجولة القادمة.
اقرأ المزيدشركة معروفة في المشروبات أرادت دخول فئة غذائية جديدة، والسؤال: باسمها الحالي أم بعلامة مستقلة؟ دراسة السوق والمنافسين كشفت أن الأصالة العربية هي ما يقرّب المنتج من المستهلك في هذه الفئة، فبنينا علامة جديدة من الصفر مع فريقي البحث والتطوير والتسويق. والمنتج اليوم في المركز الثالث في فئته.
اقرأ دراسة الحالة كاملةمن إجمالي مبيعات الشركة، بعد عام واحد من إطلاق المنتج.
ثلاثون دقيقة نستمع فيها إلى وضعك، وتخرج منها بثلاث توصيات قابلة للتنفيذ. وإن تبيّن أن ما تحتاجه خارج نطاقنا، صارحناك ورشّحنا لك الجهة الأنسب.